About
Danowsky, Gruhn, Toth & Partner ist als M&A Advisory Team positioniert, welches kleine und mittlere IT Unternehmen (zw. 3 und 100 Mio. Umsatz p.a.) unterstützt, strategische Ziele zu definieren und umzusetzen, die in Verbindung mit einer kurz- oder mittelfristig zu tätigenden M&A Transaktion stehen. Hierbei kann es auch zu einem Zusammenschluss mehrerer sich sinnvoll ergänzender Unternehmen kommen (Buy & Build-Strategie), welche dann in der neu entstandenen Konstellation einen deutlichen Mehrwert erzeugen und eine signifikante Marktposition erreichen.
Die langjährige Erfahrung im Aufbau und Verkauf von IT Unternehmen als Entrepreneur sowie die Kontakte zum Kapitalmarkt, Finanzinvestoren und strategischen Investoren ist ein Alleinstellungsmerkmal, welches die persönlichen Lebensläufe der handelnden Personen belegen.
Danowsky, Gruhn, Toth & Partner ist ein in einem fokussierten Markt agierender Spezialist, der Entwicklungen strategisch begleitet.
Erfahrungen
Die Partner bringen eine Vielzahl von Erfahrungen aus erfolgreich umgesetzten Unternehmungen und Projekten ein. Diese Erfahrungen wurden erworben durch eigene unternehmerische Aktivitäten im IT Sektor und die Realisierung von M+A Transaktionen der eigenen Unternehmen wie die Beratung und Umsetzung von Buy & Build Strategien.
Für diese komplexe Herausforderungen gibt es selten Standardlösungen. Durch unsere Erfahrung stellen wir deshalb exzellente Resultate durch Austausch von Wissen und Erfahrung auf höchstem Niveau sicher. Darum erweitern wir unser über Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk mit Top-Entscheidern aus der Wirtschaft permanent. DGT&P denkt über Grenzen hinweg und vernetzt die richtigen Menschen mit den richtigen Ideen. Auf diese Weise schafft DGT&P wertvolle Synergien für alle Beteiligten.
- Aufbau und Verkauf eines der größten IT Dienstleister und Handelshäuser Deutschlands
- Zukauf und Integration von IT Gesellschaften für einen der größten IT Dienstleister und Handelshäuser Deutschlands
- Gründung und Aufbau eines IT Dienstleistungs Joint Ventures mit einer grossen Fluggesellschaft
- Aufbau einer IT Management Beratungsgesellschaft und deren Verkauf an einen grossen deutschen IT Dienstleister
- Zukauf von innovativen IT Gesellschaften für einen grossen deutschen IT Dienstleister und deren Ausbau und Weiterentwicklung
- Themenorientierte Zusammenstellung von innovativen IT Gesellschaften zu einem schlagkräftigen Firmenverbund
und deren Verkauf an einen Finanzinvestor - Steuerung eines Softwarehauses in einem Konzernverbund
- Leitung von Forschung und Entwicklung für mobile verteilte Softwaresysteme
- Integration von zugekauften Unternehmen durch den Aufbau einer Cross-Selling Struktur
- Gründung und Aufbau einer globalen IT Beratungsunternehmung mit Sitz in 9 verschiedenen Ländern
- Gründung und Aufbau einer Full Service Mobile Agentur in Deutschland
- Entwicklung, Aufbau und Vermarktung einer IT Branchenlösung zum weltweiten Marktführer
- Steuerung von mehreren großen Strategie- und Transformationsprojekten im nationalen und internationalem Umfeld
- Gründung und Aufbau verschiedener innovativer Startups im Technologiesektor als Business Angel, Inkubator und Investor
- Verkauf diverser IT Unternehmen an strategische Investoren
- Gründung und Aufbau eines grossen deutschen IT Dienstleistungsunternehmens
- Ausbau eines grossen deutschen IT Dienstleistungsunternehmens durch Zukauf und Entwicklung von innovativen Unternehmen und Internationalisierung